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[公告] 经验交流(跟帖有奖)

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tivanhua 发表于 2009-8-7 15:47:13 | 显示全部楼层
 
我是化学师范专业的。。以后有可能要做老师的。。所以在做实验和学习上一定要规范,专业,这样才能教育下一代
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lulu830404 发表于 2009-8-7 16:16:56 | 显示全部楼层

回 楼主(神农架) 的帖子

 
自己学管理专业7年了,从本科到硕士,说到心得,我觉得管理其实听起来是一个很虚幻的东西,只要你这个东西没有运用到实际中,别人就看不到他的效果,但是我们作为学生而言,能把理由运用到实际的机会是很少的。所以,这就要求我们在学习的时候不能只注意周围人的看法,我们应该有自己的主见,自己喜欢什么,就专研下去,是金子总会发光的,当我们有了足够的理论知识,在将来的某一天你就会发现原来这些知识真的是很有用处的
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cl196711 发表于 2009-8-9 09:49:13 | 显示全部楼层
 
我是做植物成分分离纯化的,结晶过程中,区分剂的选择非常关键,比如用50%乙醇粗分银杏内酯、10%乙醇重结晶白果内酯,30%乙醇分离齐墩果酸、而90%乙醇重结晶齐墩果酸等
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wmtao 发表于 2009-8-10 17:23:04 | 显示全部楼层
 
我也跟一个
我是搞检验的 检验最重要的是要吃透标准 玩的就是标准 要不段的学习 每天学个20分钟 长期下来效果很好
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uqldec 发表于 2009-8-16 10:39:00 | 显示全部楼层
 
个人意见,国内就不要读了,因为都是垃圾布拉吉的都在国外
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jacyf 发表于 2009-8-18 16:55:04 | 显示全部楼层
 
需要打工赚钱,不然下不了资料,郁闷。
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貓咪79 发表于 2009-8-19 11:18:41 | 显示全部楼层

IMEC提出製造太陽電池用超薄結晶矽晶圓的新方法

 
制造太阳电池用超薄结晶硅晶圆的新方法应该偏向于化学化工业,所以藉此让大伙儿吸收些新东西吧!

[s:118]  [s:118]  [s:118]  [s:118]  [s:118]

IMEC提出制造太阳电池用超薄结晶硅晶圆的新方法.doc

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IMEC提出製造太陽電池用超薄結晶矽晶圓的新方法

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agnz1106 发表于 2009-8-20 16:08:28 | 显示全部楼层
 
我们在日常的工作中,总是不屑于一些简单或容易的事情,总认为此时简单,往往疏忽或轻视,其结果总是把简单的事情搞得复杂化或看似简单或容易的事总办不好,究其原因,就是没有从思想上重视这些看似简单或容易的事,总是一拖再拖,以致最后无法完成。

从这一点来说,就是要把简单的事情做好,而要做好这些简单的事,就要克服种种恶习,强化团队精神,有目的、有步骤的把事情做好。

什么叫做不简单?能够把简单的事情天天做好,就是不简单;什么叫做不容易?大家公认的、非常容易的事情,非常认真地做好它,就是不容易。
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agnz1106 发表于 2009-8-20 16:11:00 | 显示全部楼层
 
作为技术主管,只注重技术是井底之蛙,没有技术即是无根之草、无源之水。新技术层出不穷,不做技术的奴隶,不做技术的卫道士,亦不做技术的远观者。
    观大而感,察细以慨,查人观事,诺诺慎行。
    曾与一朋友谈管理,将之列出如下:
1、左右逢源,处理好所有的关系
2、制度先行,但要以人为本
3、人心最重要,要能服众
4、基于现实,但要求发展
5、技术为本,给每个人都有发展的空间
6、以身作则,公、勤、明
7、多从别人的角度考虑问题,三思而后行
8、每日、周、月的总结计划要形成制度
9、时常注意公司高层的新思想
10、多看看管理书
11、不要拘泥于一城一池的得失,不要太看重那一张任命书
12、及时发现员工的思想动态
13、言必信,尽量为员工争取权益,但不能做得太过
14、立威与平和相配合,该严时一定要严
15、适时放权,调动大多数人的极积性
16、对于老不听话的员工,及时处理,必要时开除
17、立足于技术管理,不能丢技术
18、在员工中培养几个心腹
19、找机会培养员工的能力
20、每月都能根据员工的表现,进行数额不等的奖罚
21、做事不求满,不能做和事佬,有理有利有节,但要在必要时妥协
22、思想开扩,不要将员工当做自己的对手,对于可能成为自己的对手或竞争者,要勇于给机会
23、适时保护自己的员工,但必要时需要向相关部门公布一些信息,不能只顾内不顾外,要内外兼顾
24、领导的信任最重要,要及时表现,及时汇报,及时沟通
25、对于领导的一些不合自己意愿的决策,不能蛮干,要采取迂回政策,适时要退让
26、对员工表现好的,要及时给领导汇报,表现差的,则根据情况决定是否汇报
27、制度,制度是关键,但制度要慢慢形成,不能追求大而全
28、对员工的工资,要平衡,更要让他们有发展的期待
29、对员工的奖励,不要一次太多,要根据情况,慢慢增加,而且要考虑公司的承受能力
30、对于员工拉班接派的,坚决打击,但要注意策略
31、适时引入CMM思想,但不能求快
32、新技术、新项目很好,但要培养员工做好每一件小事的思想
    求一知已者易,求一铮友者难。
    在面对责难时,最能表现一个人的本性,多训练自己面对责难,痛定思痛,必要时将伤口再撕开,那是痛苦的,亦是必要的。
    不要给别人难堪,得饶人处且饶人,想想另一时候自己也会遇到同样的难堪。
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dreamwill 发表于 2009-8-21 13:58:52 | 显示全部楼层
 
实践出真知,理论知识需要实验的辅助证明
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